Solutions

Ensis-HR (EZD + ePodpis)

Full control over document flow

SAP SuccessFactors implementations

Intelligent HR Solutions

SAP integrations

Optimized infrastructure

Test readiness for AI and HCM in the Cloud

Start the diagnosis

7 minutes

7 areas

PDF for the Board

Challenges

Modern HR with AI: fewer actions, more effects

Secure and integrated HR: stable and scalable

Measurable HR effects: growth and cost control

Public Sector

Digital HR Transformation

Higher Education Institutions

HR of the future in the world of science

Effective recruitment

HR in compliance with regulations

Efficient team management

Professional Services

Qualified staff

Manage your mobile team

Health & Pharma

Effective HR Solutions

Test readiness for AI and HCM in the Cloud

Start the diagnosis

7 minutes

7 areas

PDF for the Board

Knowledge

When soft HR meets hard HR — the implementation of SAP SuccessFactors in an organization with SAP HCM. Business Perspective (Part 1/3)

Read the article

Intelligent HR: A new era of management with SAP SuccessFactors and AI

Intelligent HR: A new era of management with SAP SuccessFactors and AI

How to overcome the three biggest challenges in HR in the public sector

Test readiness for AI and HCM in the Cloud

Start the diagnosis

7 minutes

7 areas

PDF for the Board

More

HCM AI Readiness Scorecard

Sprawdź, na ile Twój HR jest gotowy na AI i nowoczesny HCM
‍
The questionnaire is available only in Polish version.

Rozpocznij diagnozę

7 minut

7 obszarów

PDF dla zarządu

Dlaczego warto wykonać diagnozę?

Obraz gotowości HR

W kilka minut poznasz poziom dojrzałości i główne bariery transformacji.

Priorytety i ryzyka

Zidentyfikujesz obszary wymagające uwagi oraz ryzyka dla wdrożenia chmury i AI.

Roadmapa 6-12 miesięcy

Dostaniesz plan kroków "od czego zacząć" i jak szybko podnieść gotowość.

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

Strategia HR jest formalnie powiązana ze strategią biznesową (cele finansowe, rozwojowe, operacyjne).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

HR uczestniczy w kluczowych decyzjach biznesowych na etapie planowania, a nie dopiero przy realizacji.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

Zarząd regularnie otrzymuje i analizuje dane oraz wskaźniki HR (np. rotacja, czas obsadzenia stanowisk, gotowość sukcesyjna).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

Projekty HR (w tym digitalizacja i AI) są częścią oficjalnego portfolio projektów strategicznych firmy.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

HR ma jasno zdefiniowane KPI, za które współodpowiada razem z biznesem (np. retencja talentów, zaangażowanie).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Dla kluczowych ról (zarząd, dyrekcja, kluczowi eksperci) istnieją zdefiniowane plany sukcesji.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Ocena potencjału i wyniku pracowników odbywa się w oparciu o ustrukturyzowany proces (np. siatki talentów, kalibracja).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Luki kompetencyjne są regularnie identyfikowane i powiązane z planami rozwoju oraz budżetem szkoleniowym.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

System HR (np. SAP SuccessFactors) wspiera procesy talentowe: sukcesja, plany rozwoju, ścieżki kariery.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Dane o talentach (wyniki, potencjał, ryzyko odejścia) są wykorzystywane przy planowaniu awansów i obsadzie ról.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Pracownicy mają łatwy dostęp do usług i informacji HR w jednym miejscu (portal, aplikacja).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Onboarding nowego pracownika jest ustrukturyzowany i monitorowany (kroki, odpowiedzialni, terminy).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Regularnie badamy doświadczenie pracowników (np. ankiety pulse) i reagujemy na wyniki.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Komunikacja HR jest prosta i dostosowana do różnych grup (biuro, produkcja, teren).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Zmiany w HR (nowe procesy, systemy, AI) są jasno wyjaśniane: po co, co się zmienia, co to daje pracownikom.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Dane HR (kadry, płace, talent, szkolenia) są zebrane w jednym lub dobrze zintegrowanym systemie.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Zarząd i menedżerowie korzystają z regularnych raportów lub dashboardów HR.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Kluczowe decyzje HR (rekrutacja, sukcesja, szkolenia) są oparte na danych, a nie tylko na intuicji.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Wykorzystujemy elementy analityki zaawansowanej lub AI (np. prognozy rotacji, rekomendacje szkoleń).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Istnieją zasady odpowiedzialności za dane i AI w HR (jakość danych, interpretacja, właściciele).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Kluczowe procesy administracyjne (kadry, płace, czas pracy, urlopy) są opisane i jednolite w całej firmie.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Większość wniosków i decyzji HR jest obsługiwana przez workflow w systemie, a nie mailowo lub papierowo.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Wykorzystujemy elektroniczne dokumenty i e-podpis tam, gdzie to możliwe.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Ryzyka związane z niezgodnością z prawem pracy są monitorowane w sposób systemowy, nie tylko „ręcznie”.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Mamy przejrzystą ścieżkę audytu – wiemy, kto, kiedy i co zatwierdził w kluczowych procesach HR.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Posiadamy jeden centralny system (core HR) z podstawowymi danymi o pracownikach.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Procesy miękkiego HR (rekrutacja, oceny, szkolenia, sukcesja) są obsługiwane w nowoczesnym systemie HCM (np. w chmurze).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Systemy HR są stabilnie zintegrowane z innymi kluczowymi systemami (finanse, produkcja, sprzedaż).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Korzystamy z aktualnych wersji systemów HR i świadomie wdrażamy nowe funkcje.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Mamy zdefiniowaną mapę drogową rozwoju architektury HR IT (np. przejście do chmury, konsolidacja systemów).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

Menedżerowie rozumieją swoją rolę w HR (cele, feedback, rozwój) i są z niej rozliczani.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

Pracownicy są angażowani w projektowanie i testowanie nowych rozwiązań HR.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

Zmiany (w tym cyfrowe i związane z AI) są komunikowane w sposób transparentny i zrozumiały.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

W organizacji promuje się kulturę uczenia się i testowania nowych rozwiązań, a błędy są źródłem nauki.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

AI i automatyzacja są postrzegane głównie jako wsparcie, a nie zagrożenie dla pracowników.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

Ostatni krok

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym i kontakt ze mną w odpowiedzi na moją wiadomość, zgodnie z Polityką prywatności.

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form.