Rozwiązania

Nasze rozwiązania

Ensis-HR (EZD + ePodpis)

Pełna kontrola nad obiegiem dokumentów

Wdrożenia SAP SuccessFactors

Inteligentne rozwiązania HR

Zoptymalizowana infrastruktura

Sprawdź gotowość na AI i HCM w chmurze

Rozpocznij diagnozę

7 minut

7 obszarów

PDF dla zarządu

Wyzwania

Nowoczesny HR z AI: mniej działań, więcej efektów

HR bezpieczny i zintegrowany: stabilny i skalowalny

Wymierne efekty HR: wzrost i kontrola kosztów

Sektor publiczny

Cyfrowa transformacja HR

Uczelnie wyższe

HR przyszłości w świecie nauki

Efektywna rekrutacja

HR w zgodzie z przepisami

Handel detaliczny

Sprawne zarządzanie zespołem

Usługi profesjonalne

Wykwalifikowana kadra

Zarządzenie mobilnym zespołem

Ochrona zdrowia i farmacja

Efektywne rozwiązania HR

Sprawdź gotowość na AI i HCM w chmurze

Rozpocznij diagnozę

7 minut

7 obszarów

PDF dla zarządu

Wiedza

Gdy miękki HR spotyka twardy HR – wdrożenie SAP SuccessFactors w organizacji z SAP HCM. Perspektywa biznesowa (część 1/3)

Przeczytaj artykuł

HCM AI Readiness Scorecard

Inteligentne HR: Nowa era zarządzania z SAP SuccessFactors i AI

Jak pokonać trzy największe wyzwania w HR w sektorze publicznym?

Sprawdź gotowość na AI i HCM w chmurze

Rozpocznij diagnozę

7 minut

7 obszarów

PDF dla zarządu

Więcej

HCM AI Readiness Scorecard

Sprawdź, na ile Twój HR jest gotowy na AI i nowoczesny HCM

Rozpocznij diagnozę

7 minut

7 obszarów

PDF dla zarządu

Dlaczego warto wykonać diagnozę?

Obraz gotowości HR

W kilka minut poznasz poziom dojrzałości i główne bariery transformacji.

Priorytety i ryzyka

Zidentyfikujesz obszary wymagające uwagi oraz ryzyka dla wdrożenia chmury i AI.

Roadmapa 6-12 miesięcy

Dostaniesz plan kroków "od czego zacząć" i jak szybko podnieść gotowość.

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

Strategia HR jest formalnie powiązana ze strategią biznesową (cele finansowe, rozwojowe, operacyjne).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

HR uczestniczy w kluczowych decyzjach biznesowych na etapie planowania, a nie dopiero przy realizacji.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

Zarząd regularnie otrzymuje i analizuje dane oraz wskaźniki HR (np. rotacja, czas obsadzenia stanowisk, gotowość sukcesyjna).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

Projekty HR (w tym digitalizacja i AI) są częścią oficjalnego portfolio projektów strategicznych firmy.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 1: strategia

Na ile HR jest częścią rozmowy o strategii, a nie tylko obsługą kadrową?

HR ma jasno zdefiniowane KPI, za które współodpowiada razem z biznesem (np. retencja talentów, zaangażowanie).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Dla kluczowych ról (zarząd, dyrekcja, kluczowi eksperci) istnieją zdefiniowane plany sukcesji.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Ocena potencjału i wyniku pracowników odbywa się w oparciu o ustrukturyzowany proces (np. siatki talentów, kalibracja).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Luki kompetencyjne są regularnie identyfikowane i powiązane z planami rozwoju oraz budżetem szkoleniowym.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

System HR (np. SAP SuccessFactors) wspiera procesy talentowe: sukcesja, plany rozwoju, ścieżki kariery.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 2: tALENTY

Czy wiemy, kogo chcemy rozwijać i kto nas zastąpi na kluczowych rolach?

Dane o talentach (wyniki, potencjał, ryzyko odejścia) są wykorzystywane przy planowaniu awansów i obsadzie ról.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Pracownicy mają łatwy dostęp do usług i informacji HR w jednym miejscu (portal, aplikacja).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Onboarding nowego pracownika jest ustrukturyzowany i monitorowany (kroki, odpowiedzialni, terminy).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Regularnie badamy doświadczenie pracowników (np. ankiety pulse) i reagujemy na wyniki.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Komunikacja HR jest prosta i dostosowana do różnych grup (biuro, produkcja, teren).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 3: doświadczenie

Jak wygląda codzienne doświadczenie pracownika we współpracy z HR?

Zmiany w HR (nowe procesy, systemy, AI) są jasno wyjaśniane: po co, co się zmienia, co to daje pracownikom.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Dane HR (kadry, płace, talent, szkolenia) są zebrane w jednym lub dobrze zintegrowanym systemie.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Zarząd i menedżerowie korzystają z regularnych raportów lub dashboardów HR.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Kluczowe decyzje HR (rekrutacja, sukcesja, szkolenia) są oparte na danych, a nie tylko na intuicji.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Wykorzystujemy elementy analityki zaawansowanej lub AI (np. prognozy rotacji, rekomendacje szkoleń).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 4: dane

Na ile decyzje HR opierają się na danych i inteligencji, a nie tylko intuicji?

Istnieją zasady odpowiedzialności za dane i AI w HR (jakość danych, interpretacja, właściciele).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Kluczowe procesy administracyjne (kadry, płace, czas pracy, urlopy) są opisane i jednolite w całej firmie.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Większość wniosków i decyzji HR jest obsługiwana przez workflow w systemie, a nie mailowo lub papierowo.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Wykorzystujemy elektroniczne dokumenty i e-podpis tam, gdzie to możliwe.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Ryzyka związane z niezgodnością z prawem pracy są monitorowane w sposób systemowy, nie tylko „ręcznie”.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 5: Zgodność

Na ile fundamenty HR są ułożone, bez gaszenia pożarów?

Mamy przejrzystą ścieżkę audytu – wiemy, kto, kiedy i co zatwierdził w kluczowych procesach HR.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Posiadamy jeden centralny system (core HR) z podstawowymi danymi o pracownikach.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Procesy miękkiego HR (rekrutacja, oceny, szkolenia, sukcesja) są obsługiwane w nowoczesnym systemie HCM (np. w chmurze).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Systemy HR są stabilnie zintegrowane z innymi kluczowymi systemami (finanse, produkcja, sprzedaż).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Korzystamy z aktualnych wersji systemów HR i świadomie wdrażamy nowe funkcje.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 6: Technologia

Czy nasze systemy HR pomagają, czy przeszkadzają?

Mamy zdefiniowaną mapę drogową rozwoju architektury HR IT (np. przejście do chmury, konsolidacja systemów).

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

Menedżerowie rozumieją swoją rolę w HR (cele, feedback, rozwój) i są z niej rozliczani.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

Pracownicy są angażowani w projektowanie i testowanie nowych rozwiązań HR.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

Zmiany (w tym cyfrowe i związane z AI) są komunikowane w sposób transparentny i zrozumiały.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

W organizacji promuje się kulturę uczenia się i testowania nowych rozwiązań, a błędy są źródłem nauki.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

obszar 7: kultura

Czy ludzie i liderzy są gotowi na cyfrowy HR i AI?

AI i automatyzacja są postrzegane głównie jako wsparcie, a nie zagrożenie dla pracowników.

1

2

3

4

5

1: Zupełnie nieprawdziwe

5: W pełni prawdziwe

Ostatni krok

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych podanych w formularzu kontaktowym i kontakt ze mną w odpowiedzi na moją wiadomość, zgodnie z Polityką prywatności.

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form.